Основные направления организационной структуры видны на примере концерна «Хёхст». 12 промышленных операционных сфер и 2 специальные сферы объединяют самые различные производства одной подотрасли: химикаты, продукцию для сельского хозяйства, пластмассы, краски, волокна, фармацевтические изделия и пр. Они отвечают за производство, исследования, результат применения техники и продажу. Стратегическое руководство и контроль со стороны центральной администрации концерна при головной компании осуществляет правление и 10 координирующих ведомств (финансы, кадры, центральные исследования и пр.). В других отраслях промышленности ФРГ этот процесс начался лишь с середины 70-х годов. Концерн «Маннесман» создал 7 групп предприятий, из них 6 с ориентацией на определенную продукцию. К ним относятся независимо от своей правовой принадлежности такие общества и отделы предприятий, которые находятся в одном объединении по соображениям технологии или рынка.

В подобных комплексах производство тесно связано с наукой. В таких отраслях промышленности, как электротехническая и химическая, которые уже в момент их возникновения своим производством были обязаны науке, при концернах уже давно сложились научные центры.

Отдельные самостоятельные комплексы имеют международную ориентацию. В химическом концерне «Хёхст» в организацию производственных сфер были включены соответствующие иностранные производственные предприятия. И промышленные «круги» концерна «Тиссен» тоже охватывают зарубежные филиалы, дочерние общества и предприятия на основе долевого участия с соответствующим производственным профилем. Специфические производственные группы концерна «Маннесман» тоже включают в себя отечественные и зарубежные общества.

Почти во всех крупных монополиях ФРГ в последние годы вместе с новой организационной структурой были внедрены и новые системы управления. При введении новой структуры организации и управления один из руководителей концерна «Хёхст» заявил: «С точки зрения политики предприятия всегда, собственно говоря, должен оставаться открытым вопрос, насколько в сосредоточенных и рассредоточенных ведомственных функциях чередуются между собой централизм и децентрализм. В этом-то и состоит вся способность предприятия к приспособлению».

(Еще не оценили)

 Загрузка ...